这位曾经的披萨店伙计转型商业导师，带着全新播客节目重出江湖。刚卸任达美乐CEO的Don Meij，在结束22年上市公司生涯后，以播客主持人的身份开启事业第二春。
音频媒介似乎有种魔力，吸引着众多自视甚高者前赴后继。他们不仅笃信自己的见解价值连城，更认定世间必有无数听众如饥似渴。或许我们该对RØDE麦克风征收”ego税”？
Meij的新播客《Meijor联盟》命名巧妙，将自己重塑为创业导师。他的一对一访谈定位”有抱负的企业家”，首期嘉宾是MECCA美妆创始人Jo Horgan。
内容略显平淡。Horgan确实谈及保持MECCA私有化的初衷，其诸多”经验之谈”聚焦失败的价值。但有一段对话颇为亮眼。
她表示参与节目的原因之一，是着迷于”达美乐国际化扩张的路径”，甚至坦言”更希望调换采访席位”。
达美乐股东们想必深有同感，Jo！
Meij任期最后几年恰逢国际化战略溃败——在那些本就不存在橡皮辣香肠芝士披萨需求的海外市场盲目扩张。疫情期间的销售激增曾将达美乐市值推至140亿澳元峰值，公司融资1.65亿澳元进军欧洲。
随着经济复苏，Meij三年内四次下调盈利预期。大股东Jack Cowin甚至亲自参与欧洲路演。如今股价较峰值暴跌85%，Meij于去年卸任，由Mark van Dyck接棒。
从Silvio披萨外卖员到上市公司CEO的逆袭固然精彩，但其国际化扩张案例更像是警示灯而非成功指南。Horgan透露Meij曾建议MECCA员工出海时保持谦逊，”切勿认为全球文化同质化”——这番感悟或许来自向法国人兜售美式快餐披萨的惨痛教训。
从披萨帝国掌舵人到播客新秀，这位商界老将的转型透着微妙反讽。那些在国际化征途中撞得头破血流的教训，如今被包装成创业圣经娓娓道来——商业世界永远需要新的叙事，哪怕主角是同一个人的不同侧面。
