维克拉马纳亚克:多元化不是“觉醒”,而是明智的商业策略

企业领袖们在庆祝“女性首席执行官”组织成立40周年的晚宴上分享了成功与失败的故事。

麦格理集团首席执行官谢马拉·维克拉马纳亚克在周四晚于悉尼举行的“女性首席执行官”组织40周年纪念晚宴上,向1000多名女性及少数男性观众表示,多样性是明智的商业策略,而非激进主义。她说:“我们追求多样性,不是因为它时髦,而是因为它对商业有利。”

维克拉马纳亚克:多元化不是“觉醒”,而是明智的商业策略
麦格理集团首席执行官谢马拉·维克拉马纳亚克、CEW首席执行官丽莎·安妮斯、Telstra首席执行官维基·布雷迪以及CEW主席苏珊·劳埃德-赫维茨在悉尼举行的CEW 40周年晚宴上。Max Mason-Hubers

维克拉马纳亚克谈到她从斯里兰卡和伦敦的社会经济困境中成长,最终成为澳大利亚薪酬最高的首席执行官的经历时表示:“如果你一无所有,那就没有什么可失去的。”她还强调,“转向永远不会太晚。”

维克拉马纳亚克与一群致力于推动经济平等的女性同台,包括Telstra首席执行官维基·布雷迪,她重申了多样化团队如何为每个人带来更好的结果。

在由经验丰富的企业领袖组成的小组中,包括CEW创始成员邦妮·博兹曼,最热烈的掌声却给了桌上最年轻的声音——Wiradjuri女性莱拉·史密斯,她负责运营土著教育组织Aurora基金会。

回忆起她的老板鼓励她申请牛津大学奖学金,而她将申请表扔进垃圾桶的经历时,她发现一位认识的男性申请并成功获得了奖学金。她说:“我只是希望我不会失败。”

“他认为自己可能会失败,但还是去尝试了,而我认为自己可能会失败,就把申请表扔进了垃圾桶。我深受启发,开车回到办公室,告诉我的老板,‘我需要找到一种方法去剑桥’,一年后,我就在那里了。”

维克拉马纳亚克:多元化不是“觉醒”,而是明智的商业策略

麦格理集团首席执行官谢马拉·维克拉马纳亚克在悉尼举行的CEW 40周年晚宴上参与小组讨论。Max Mason-Hubers

“不要低估花时间学习的价值,”史密斯说,她获得了查理·珀金斯奖学金,前往剑桥大学学习公共政策。她表示,增加女性劳动力参与度“更多在于行动,而非空谈。”

CEW主席苏珊·劳埃德-赫维茨在开幕致辞中表示,CEW成立时,澳大利亚企业界对女性并不友好。

“1985年……许多职业仍被视为女性禁区,那些敢于进入男性主导行业的人面临巨大阻力。女性劳动力参与率为48%。”

“支持在职父母的政策几乎不存在,事实上,政策和惯例常常被用来迫使女性在组建家庭后退出劳动力市场。”

劳埃德-赫维茨强调,增加女性劳动力参与度是推动经济的关键因素。

“每位领导者、每个工作场所和每个行业都认识到,性别平等关乎整个澳大利亚的强盛,”她说。“因为我们知道,增加女性劳动力参与度是推动经济增长的最大经济杠杆。”

维克拉马纳亚克:多元化不是“觉醒”,而是明智的商业策略

从左至右:桑德拉·苏利、麦格理集团首席执行官谢马拉·维克拉马纳亚克、Aurora基金会的莱拉·史密斯、Telstra首席执行官维基·布雷迪以及CEW创始成员邦妮·博兹曼AO参与小组讨论。Max Mason-Hubers

劳埃德-赫维茨承认,40年来发生了许多变化——ASX 300董事会中36%的成员是女性,女性劳动力参与率已上升至63.5%——但如果性别平等被视为仅针对女性的运动,它将无法成功。

“我们必须让所有人——来自不同背景的女性和男性——共同参与这一旅程,”她说。

悉尼庆祝活动的贵宾包括前澳大利亚储备银行行长菲利普·洛、投资银行家马修·格朗兹、Zip董事长黛安·史密斯-甘德、谷歌澳大利亚首席执行官梅兰妮·席尔瓦以及ING澳大利亚首席执行官梅兰妮·埃文斯。

澳大利亚国民银行董事兼昆士兰科技大学校长安·谢里、Ingham’s董事长兼Metcash董事海伦·纳什以及Barrenjoey首席执行官布莱恩·贝纳里也出席了活动。

在“女性首席执行官”组织40周年晚宴上,多位企业领袖分享了她们的成功与挑战,强调了多样性和性别平等对商业和社会的重要性。尽管过去40年女性在职场中的地位有所提升,但推动性别平等仍需全社会的共同努力。
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