后窗观察
德勤虽在推行审慎的成本削减计划，却仍斥资安排合伙人们上周前往凯恩斯度假。
当这些高管在北部享受阳光时，德勤全国各办公室正弥漫着隐隐不安。继上月本专栏披露其战略咨询部门裁撤55名合伙人后，新任CEO乔安妮·戈顿的裁员行动仍在继续。
据悉至少已有100名合伙人离职，其中包括部分”提前退休”者（对许多人而言可能比预期更早）。
四大会计师事务所基层员工裁员本属常态，但如此规模的合伙人离职潮，仅在普华永道税务泄密丑闻高峰时期出现过。这些将毕生奉献给公司的高管们，如今也难逃裁员命运。
合伙人裁员并不意味着普通员工安全。德勤已削减800多个基层岗位，包括直接裁员、停止招聘及自然减员。
因此，当合伙人们前往昆士兰北部进行”团队建设与战略规划”（实为危机管理）时，员工们的反应可想而知。
在职业前景未卜、管理层缺乏沟通（德勤的裁员流程向来比其余三大更隐秘）的情况下，看到老板们集体外出度假，员工不满情绪自然升温。
叠加市场动荡带来的压力：养老金账户与投资组合缩水，审计工作量激增而咨询业务骤减，这种氛围下，任何裁员都令人不安。
不过，德勤部分高管表示理解戈顿的决策。尤其在审计部门，这位出身审计的CEO仍享有极高威望。
他们认为前任亚当·波维克留下的财务局面不佳，戈顿只是在履行守护公司利益的职责。此时由审计背景而非咨询背景的领导者掌舵，或许正是时候。
德勤官方称合伙人会议是”统一战略方向的重要场合”，发言人表示裁员是”根据市场需求与战略重点进行的局部调整”，并强调公司”鼓励公开对话”，目前没有进一步裁员计划，反而新招了600名毕业生。
当然，毕业生始终是专业服务行业最廉价的劳动力。
至少凯恩斯之行可能比预期节省——裁撤数十名合伙人后，公司不必再为他们的年度度假支付机票和酒店费用。
德勤在成本压力与战略转型的双重挑战下，通过高层洗牌与人员优化寻求出路，新任审计背景CEO的务实作风获得内部认可，但大规模裁员与管理层度假形成的反差，仍加剧了组织内部的紧张氛围。
