悉尼科技大学正推进一项颇具争议的1亿澳元成本削减计划，尽管今年秋季学期国际学生入学人数创下历史新高——主要得益于中国留学生需求回升——但该校仍将裁减400名教职员工。
3257名攻读完整学位的国际新生打破了历史记录，这使副校长安德鲁·帕菲特此前”2025年国际生减少将冲击财政收入，迫使UTS削减13亿澳元年度开支”的论断显得站不住脚。
帕菲特去年底公布”运营可持续计划”前，毕马威分析显示UTS专业员工占总员工62%，过去十年增长33%，在澳大利亚科技大学联盟(ATN)六所高校中人力成本增幅最高。
该计划将裁撤400个岗位（含150名教师和250名行政人员，约占总数9%），预计每年节省1亿澳元，到2029年使UTS盈余增至9400万澳元。
就在UTS缩减开支之际，堪培拉的澳大利亚国立大学也正削减2.5亿澳元支出以恢复盈余。
这项耗资可能达2亿澳元的计划遭到教职工强烈反对，他们指责管理层治理不善、缺乏透明度、协商不足且过度依赖外部顾问。
“前所未有的挑战”
2024年员工满意度调查显示，55%受访者对领导层决策能力缺乏信心，同等比例认为校方沟通不透明。但由商界领袖凯瑟琳·利文斯通领导的校务委员会仍力挺帕菲特。
澳大利亚高校治理正接受议会质询，原定4月4日发布的调查报告已推迟至8月1日。首席财务官贝琳达·约翰逊透露，校委会已同意2025年承受9500万澳元赤字，并制定五年财务计划。
UTS首席运营官格伦·巴宾顿表示，将通过集中行政职能、精简课程、改造技术平台和提升”科研产出率”实现增效。”我们过去十年发展太快，导致组织架构缺乏一致性。”他承认。
校方与教职工的主要矛盾在于顾问费用激增——2023年咨询支出较五年前翻番至4550万澳元。巴宾顿辩称：”使用顾问要分时机。”
部长指令
全国高等教育工会UTS分会主席莎拉·阿特菲尔德指出：”管理层以预算恶化为由裁员，却拒绝提供关键财务文件，且国际生限额法案尚未通过。”
去年12月相关法案未获参议院通过后，联邦政府发布第111号部长指令，将留学生签证分为优先（高级）和标准两级处理。前国际事务副校长伊恩·瓦特表示，内政部无权拒绝处理超额申请。
这位曾任澳驻华使馆外交官八年的官员透露，截至2月中旬UTS已用尽4800个指标配额的79%，预计2025年将超额完成。国际生激增虽有助于帕菲特实现两年内扭亏为盈的目标，但也佐证了工会关于”2026年削减1亿澳元计划不必要”的主张。
巴宾顿强调，可持续发展计划将通过集中营销、财务、人事和科研支持等服务实现规模效应。但耗资1亿澳元的技术改造项目引发质疑，现任和前任IT员工均怀疑校方能否实现其技术目标——此前1350万澳元的ServiceNow软件部署失败，以及耗资1100万澳元的新IT运营模式推进迟缓即是前车之鉴。
