这位首席执行官面临15亿美元的关键抉择时刻

交易价格仍是一个争论点——至少有一位有影响力的股东希望看到CoStar每股支付超过5美元——但九号投资者对该交易的意见十分明确。

出售Domain将为斯坦顿创造两个重要的后续任务。

首先，他需要小心管理与CoStar的关系，这将需要灵活的技巧，因为九号与Domain之间关系紧密。

第二个更重要的问题是：如何利用出售收入？

投资于增长？

上市公司以超过其市值一半的价格出售资产是极为罕见的。投资者希望看到相当一部分现金流返还给他们，但斯坦顿或许希望强调，至少部分资本应用于增长投资，无论是通过聪明的收购还是合理的业务再投资。

虽然斯坦顿计划在未来三年内削减九号1亿美元的成本，这一计划得到了投资者的热烈支持，投资者看到明显的进一步缩减开支的机会，但新任CEO可能会更加广泛地看待澳大利亚市场的机会。

斯坦顿的思考方式如此：澳大利亚的消费市场约为1.3万亿澳元，媒体行业的市场规模约为1150亿澳元。如果剔除九号不涉及的领域——例如搜索引擎和社交媒体广告——剩下的市场大约为450亿澳元。这无疑是九号潜在可服务市场的美好愿景，而九号并不会也无法在行业的所有部分中发挥作用。但这也反映了新CEO认为九号应追求增长的观点。斯坦顿的挑战在于说服投资者让他进行支出。

斯坦的问题

九号待办清单的第二项是该集团的流媒体服务Stan。同样，这也是一个有多个方面的问题。

首先，Stan在澳大利亚过饱和的流媒体市场中处于何种位置显得不明确。斯坦顿所面临的明显机会是参与某种形式的整合（派拉蒙和Foxtel的Binge显然是理想的合作伙伴），但这引发了其他棘手问题，即Stan在内容争夺上特别是体育权利上的投标力度，后者在媒体行业的成功日益重要。九号与Optus Sport的合作一直备受关注，或者斯坦顿是否想争取英超的转播权？

第二个挑战是将Stan与九号的电视业务整合在一起，这也是斯坦顿在一月宣布的组织重组的一部分。备受推崇的阿曼达·兰将在下个月到达九号，负责新的广播部门，投资者期待看到成本节约和消除斯坦顿前任迈克·斯尼斯比任期内Stan与九号电视业务之间壁垒的成果。

投资者尤其不容忽视的是，九号同时派遣了来自Stan和免费电视业务的制作团队前往去年的巴黎奥运会；从九号在其广播部门内容支出中获取最大化的效益，将对兰和斯坦顿至关重要。

斯坦顿的第三个任务是解决九号与数字平台之间的持续性问题。联邦政府提出的新闻商业谈判激励措施，旨在激励Facebook和谷歌等平台为获取国内新闻支付费用，目前仍未有定论；如果斯坦顿不能让Facebook回到谈判桌上，他可能需要找到适应九号出版业务的方法，或许通过进一步的裁员。

九号新的公共事务负责人詹姆斯·博伊斯需要帮助斯坦顿恢复集团在堪培拉的影响力。九号仍然是一家高度受监管的企业，面临着一些重要的监管问题，甚至超越让数字平台为新闻支付费用的争论。例如，斯坦顿希望推动下一届联邦政府关注九号认为全球媒体巨头在体育权利方面表现出的反竞争行为，以及在人工智能变革中保护本地内容的问题。

“斯坦顿还需要决定如何从九号陷入困境的广播业务中提取价值。”

斯坦顿的待办清单还在继续。

如博伊斯和兰尚未入驻，斯坦顿需要在领导团队的巩固上再接再厉。新的愿景声明已与董事会达成共识，并需要向更广泛的组织展示。

九号在去年电视业务出现的性骚扰丑闻后的文化重建正在进行中，需要整个公司加以巩固。

斯坦顿还需要决定如何从九号陷入困境的广播业务中提取价值——九号是否仅仅需要出售这一业务，抑或在从播客和其他数字音频产品中增长收入的情况下将其视为低成本的增长选择？

斯坦顿又要如何管理与布鲁斯·戈登的WIN公司之间的关系，该公司在九号中持有25%的股份？保持WIN阵营的满意，将能让斯坦顿的任期更加平稳。

此外，还有更广泛的问题如何发掘九号的其他价值。甚至有一位有影响力的投资者表示，若条件适当，诸如《澳大利亚金融评论》等资产中潜在的价值有待提取。

斯坦顿面前是一份长期而复杂的任务清单。但如一位投资者所言，他可以从两个方面获得信心。首先，他的主要竞争对手七西方媒体和网络十的拥有者派拉蒙的状况比九号更糟。第二，媒体行业在未来12个月将受到降息和家庭支出温和复苏的提振。