澳大利亚最大的养老基金正在招聘更多经济学家，作为其持续推动内部投资以减少费用并帮助管理日益增长的海外资金池的一部分。
Rest Super是最新一家招聘经济学家的公司，去年从Vanguard聘请了Alexis Gray，而澳大利亚第三大养老基金Aware Super正在考虑扩大其由三人组成的团队。AustralianSuper、Australian Retirement Trust和HESTA也加强了其宏观经济学专业知识。
一个关键的驱动因素是所谓的投资团队国际化，即养老基金内部管理投资，而不是使用外部基金经理。随着资产超过4万亿澳元，较大的基金越来越多地采用这一策略，这不仅是全球第四大退休资产池，而且比澳大利亚经济规模还要大。
拥有超过3650亿澳元资产的AustralianSuper计划到2030年将其75%以上的投资内部管理。自2013年启动这一过程以来，估计已节省了15亿澳元。
这也解释了为什么该国最大的基金在其竞争对手中拥有最大的经济学家团队，共有10名员工。该团队由Guy Bruten领导，包括前ANZ经济学家Felicity Emmett、两名常驻北京的分析师、一名常驻英国的分析师和一名负责美国的分析师。
这也是为什么AustralianSuper去年重组了其经济学家部门，将其分为两个单位：一个宏观研究组和一个专注于地缘政治、能源转型和人工智能等领域的专题团队。
“专题研究在支持我们的内部化方面很重要，因为我们是一个长期投资者，我们需要超越周期思考，如何管理我们成员的资金，”AustralianSuper的专题研究和投资主管Amber Rabinov说。
她的团队包括前美国银行澳大利亚首席经济学家Tony Morris。其他养老基金也纷纷效仿，包括Aware Super，该公司于2019年聘请David Goodman为首席经济学家。
过于短期
“我们可以识别投资组合中出现的任何经济驱动因素、暴露或风险的集中，”Goodman说。
直到十年前，养老行业还依赖投资银行或咨询公司提供的经济研究，这些研究通常是免费的。然而，这些预测往往侧重于短期。
“当你与养老基金合作时，考虑到我们所做投资的性质，它更注重长期，”全国第二大养老基金ART的首席经济学家Brian Parker说。
“世界将如何演变，未来十年的增长和通胀前景如何，全球在政治或经济上长期会发生什么”更为相关，他补充道。
与一些同行不同，内部化并不是ART聘请经济学家的主要原因。Parker认为，某些投资方面最好通过外部实现。
“如果你要在内部建立一个试图超越表现的团队，那么你需要说，‘好吧，你可能更便宜，但你会更好吗？’”Parker指出。这就是为什么ART采用混合模式，由于基金的规模，某些领域以低成本外包。
许多行业养老基金并不认为他们需要聘请预测师，因为许多员工已经是训练有素的经济学家或具有相关经验。
“我们没有看到在我们的团队中创建专门的经济学家角色的需要，”Brighter Super的首席投资官、前瑞银澳大利亚首席经济学家Mark Rider说。他更愿意与提供定制指导和多样化观点的外部基金经理和投资合作伙伴合作。
UniSuper将其70%以上的投资内部管理，但有意避免创建单独的经济学职能，而是依赖其员工的专长，包括固定收益主管David Colosimo，他曾是高盛和ANZ的经济学家。
